・只以(yi)销量定工资(zi),最终会造成市场(chang)下滑销量(liang)受损。注重过(guo)程管理。规定(ding)每个岗位必须完成的业绩关(guan)键指标(铺(pu)货(huo)率、陈(chen)列、活(huo)跃客户数(shu)、日(ri)常表(biao)现、销量等)以(yi)及(ji)如何通过这些指(zhi)标计算(suan)奖金,对促(cu)使员(yuan)工更自觉更科(ke)学、更有方向性地开展工(gong)作必不可(ke)少。
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