现代的经(jing)理人员都致力于(yu)系统制(zhi)度的建(jian)立(li),希望(wang)借此(ci)与企业组织内(nei)各部门(men)保持密(mi)切的联(lian)系,这样,一旦出了差错,便(bian)可立即改(gai)正。通常,高阶层的管(guan)理系统均(jun1)由专家设计,但是经理人(ren)员(yuan)仍需(xu)决定他所(suo)需要知道的事,以便专(zhuan)家依据他的需(xu)要来设计(ji)管理系统。监(jian)督人员也须(xu)先(xian)决定哪些资(zi)料是他所需要(yao)的,以作为考核工作绩效及(ji)配合进度的(de)依(yi)据,并以(yi)此了(le)解人员(yuan)、设备、补给(gei)和输出或生产的最新情况。此(ci)外,他还应订(ding)下(xia)一种有关成(cheng)本、品质(zhi)及生产(chan)的(de)标准,作为(wei)个人工作的(de)准绳(sheng),并实施(shi)内部(bu)必(bi)要的(de)检(jian)讨等,这些都是一个监督(du)人(ren)要了(le)解组织(zhi)内一切事情(qing)的必要(yao)措施(shi)。
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