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作(zuo)为下(xia)属(shu)，他总(zong)是对(dui)自(zi)己的上司有一(yi)种依赖(lai)的心理，而这种依赖心理视领导者的成功(gong)于否又(you)可以产(chan)生两(liang)种截然(ran)相反的(de)效果。一(yi)个开(kai)诚布公，心胸坦(tan)『荡』的上司，他总会把自(zi)己的真实想法，真实感受传(chuan)达给下属的，包括对(dui)好员工的(de)鼓(gu)励(li)和对不好员工(gong)的批评。同时，他也(ye)会对自(zi)己时常反(fan)省，在下属中进行深刻地检讨，对自己的错(cuo)误及工(gong)作(zuo)中(zhong)的失误勇于承认，并与下(xia)属共同(tong)找出产生(sheng)这(zhe)种错误或(huo)失误的(de)原因，从而找(zhao)到解(jie)决问题的办法(fa)。这样的上(shang)司才能真(zhen)正打动下属(shu)，引起下(xia)属发自内心的(de)崇敬与赞美。在(zai)这样的氛围下(xia)，下属(shu)之间也会以自(zi)己的上司(si)为(wei)榜样，积极开展批评(ping)与自(zi)我(wo)批评，从(cong)而形成一个富有战(zhan)斗力的(de)团结(jie)统一(yi)的实体。大家(jia)齐心协力，工作肯(ken)定会在不断地解决问题的过程中得(de)以进展。相反，如果(guo)这个上(shang)司(si)急功(gong)近利，猜疑心特别重(chong)，又不(bu)屑于与(yu)自(zi)己的(de)下属进行坦诚的(de)交(jiao)流，那么，他得到的(de)回报(bao)是可想而知的，试(shi)想想，如果你(ni)的上司总是欺(qi)上瞒下，把工作中的责任(ren)推卸得一干二净(jing)，对(dui)下属永远都(dou)抱有一种(zhong)应付的心(xin)理，处处显示出(chu)自己高人一(yi)等(deng)的(de)地位，而且不(bu)虚(xu)心听(ting)取(qu)各方(fang)面(mian)的意(yi)见，那你(ni)会怎么看他?你还(hai)会为他卖力工(gong)作(zuo)吗?我想(xiang)你是(shi)不(bu)会的(de)。就你一(yi)个下属(shu)对(dui)他(ta)这样看还无所(suo)谓(wei)，如(ru)果所有的下属都这(zhe)样看他，那他所领导(dao)的这(zhe)个团体(ti)将会变成(cheng)什么样(yang)子(zi)?组(zu)织涣(huan)散，尔虞(yu)我诈(zha)，虚情(qing)假意(yi)，人与(yu)人之间冷漠，我行我素(su)，大家(jia)各(ge)自心怀鬼胎，想方设法(fa)少劳(lao)多(duo)得，那这(zhe)还叫(jiao)一(yi)个(ge)团体吗?它还有什么存在的价值呢?归根结底，还(hai)是领导无方(fang)，因(yin)为(wei)下属都(dou)是看(kan)着领导行事的，这(zhe)样的(de)领导(dao)要想赢(ying)得(de)下属的赞美简直比登天还难。