一个高明(ming)的管理者,会(hui)在(zai)一段(duan)时间相(xiang)处之后(hou),把握各位部属的(de)能力大小,性(xing)格特征,授以各人相应的自主(zhu)空间,之(zhi)后向(xiang)他们要(yao)结果!而(er)不再日日跟催执(zhi)行过(guo)程中的细节(jie)。同时(shi)提拔部分有企图心,有(you)能力的(de)业代(dai)授以一(yi)定权限(xian),让他们代(dai)替自已完(wan)成大(da)量的琐碎的管(guan)理事务(如零售线路检查,订单核实等等),一方(fang)面可以减轻自已的(de)负担(dan),另(ling)一方(fang)面(mian)会使业代感(gan)到被重视、被尊重(chong),感(gan)到(dao)是(shi)自已在独立的(de)运作(zuo)一项(xiang)工作,获得成就(jiu)感。这种心态之(zhi)下的业代,自然会有主动(dong)性(xing),有责任心、积极主动(dong)的(de)思考和尝(chang)试(shi)怎(zen)样把(ba)工作(zuo)做的(de)更好。
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