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②工作能力。公司人员(yuan)的工作能力对管理跨度的影响，包括领(ling)导人员的工(gong)作(zuo)能力和(he)下(xia)属(shu)人员的工作能力。如果领导(dao)人(ren)员的工作能力(li)强，那么管理跨(kua)度可以(yi)宽些；反(fan)之领导人员(yuan)的工作(zuo)能(neng)力(li)弱(ruo)，管理跨(kua)度则(ze)应当窄(zhai)些。如果下属(shu)人员的(de)工作能力强，管理(li)跨度则应(ying)当宽(kuan)些；反之，下(xia)属(shu)人员的工作能力弱，管理跨度则应当(dang)窄(zhai)些(xie)。因此，一些公司往(wang)往通(tong)过(guo)培训(xun)下(xia)属人员，增强下属人员的(de)工(gong)作(zuo)能力(li)，来(lai)扩大管理跨度的宽度③管理方(fang)法。公司管理方法(fa)对(dui)管理跨度的影响(xiang)，包(bao)括授权的程度和监督系(xi)统的完善程度(du)。如果(guo)公司在管理(li)工作中更(geng)多地采(cai)用授权的(de)方法，即把工(gong)作权限