80年代(dai),制造商对经销商(shang)的要(yao)求(qiu)只有三(san)点(dian):接货、回款、把(ba)货发(fa)给(gei)下游的(de)大批户。随着市场经(jing)济(ji)的成熟(shu),尤(you)其是国际知名(ming)企业(ye)的(de)进入,导入了高水平(ping)的市(shi)场(chang)竞(jing)争手段,制(zhi)造(zao)商(shang)纷(fen)纷开始强调终端销售,密集分(fen)销也成了大(da)家追捧的营(ying)销改革方向。从最早(zao)的(de)代理制到后来(lai)的(de)经销制(zhi)、助销制(zhi)再到密集(ji)分销、设经销户(hu),乃至(zhi)最后厂方直接设办事处和(he)销售分(fen)公司(si),制造商的(de)手越伸越长,经销商的(de)垄断经(jing)销区域越(yue)来(lai)越(yue)小,垄断经销的(de)优势越来(lai)越弱,厂方的密集经销思路抢走了(le)经销商(shang)的财路!
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