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作(zuo)为下属(shu)，他(ta)总是对自己(ji)的上司有一种依赖(lai)的心(xin)理，而这种(zhong)依(yi)赖心理视领导者的成功(gong)于否又(you)可(ke)以产(chan)生两(liang)种截然(ran)相反的效(xiao)果。一个开诚(cheng)布公，心胸坦(tan)『荡(dang)』的(de)上(shang)司(si)，他(ta)总(zong)会(hui)把自己的真实想法，真实感受(shou)传达给(gei)下属的，包括(kuo)对好员(yuan)工的鼓励和对不好员工(gong)的批评。同时，他也会对(dui)自己时常反省，在下属(shu)中进行深刻地检讨，对自己的错误(wu)及工作(zuo)中的失误(wu)勇(yong)于承认，并与下属(shu)共同找(zhao)出产生这(zhe)种错(cuo)误或(huo)失(shi)误的原(yuan)因，从而找到解决(jue)问(wen)题(ti)的办(ban)法。这(zhe)样的(de)上(shang)司(si)才能真正(zheng)打(da)动下属，引起下属发自(zi)内心(xin)的崇敬与(yu)赞美(mei)。在这样的氛(fen)围下，下(xia)属之间也(ye)会(hui)以自己的上司为榜样，积极开展批评与自(zi)我(wo)批(pi)评，从(cong)而形成(cheng)一(yi)个富(fu)有战(zhan)斗(dou)力的(de)团(tuan)结(jie)统(tong)一的实体。大(da)家齐心协力，工作肯(ken)定(ding)会在不断地(di)解决问(wen)题(ti)的过程(cheng)中(zhong)得以进(jin)展(zhan)。相反(fan)，如(ru)果这(zhe)个上(shang)司急功近利，猜疑(yi)心特别重，又不(bu)屑于与自己的下属(shu)进行坦(tan)诚(cheng)的交流(liu)，那么，他得(de)到(dao)的(de)回报是可想(xiang)而知的(de)，试想想，如果你的上(shang)司总(zong)是欺上瞒下(xia)，把工(gong)作中的责任推卸得一干二净，对下属永远(yuan)都抱有一(yi)种应付(fu)的心(xin)理，处处显示出自己(ji)高人一(yi)等(deng)的地位，而(er)且(qie)不虚心听取(qu)各方(fang)面的意见，那你(ni)会(hui)怎么看他?你还会(hui)为他卖力(li)工作吗?我(wo)想你是不会的(de)。就(jiu)你一(yi)个下属(shu)对他这(zhe)样看还无(wu)所谓，如果所有的(de)下属都这样(yang)看他(ta)，那他所领导的(de)这个团体将会(hui)变(bian)成什么样子(zi)?组织涣散，尔(er)虞我(wo)诈，虚(xu)情假意(yi)，人与(yu)人之间冷漠，我行我素，大家(jia)各自心怀鬼胎，想方设法(fa)少劳多得，那这还(hai)叫一个团体吗?它还有什(shi)么存在的(de)价值呢?归根结底，还是领导无方(fang)，因为下属都是看(kan)着领导行事的，这样的领(ling)导要想赢(ying)得下属的赞美简(jian)直(zhi)比登(deng)天还难。