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作(zuo)为下(xia)属，他总是(shi)对自(zi)己的上司有(you)一(yi)种依赖(lai)的心理，而这(zhe)种(zhong)依(yi)赖心理(li)视领导者的成功于否又可以产生两种截(jie)然相反(fan)的效果。一个开(kai)诚布(bu)公(gong)，心胸坦『荡』的上司，他总会把自己的真实(shi)想法，真实感(gan)受传达给下(xia)属的，包(bao)括对好员(yuan)工的(de)鼓励和(he)对(dui)不好员(yuan)工(gong)的批评(ping)。同时，他也会对自己时常反省，在下属中(zhong)进行深刻地检(jian)讨，对自(zi)己(ji)的错(cuo)误及(ji)工(gong)作中的失误勇(yong)于承认，并与下属(shu)共同找出(chu)产生这(zhe)种错误或失误的(de)原因，从而找(zhao)到(dao)解决问(wen)题的(de)办法。这样的上司才能真正打动(dong)下(xia)属，引起下属发自内(nei)心的崇敬与赞美。在这样(yang)的氛围下，下属(shu)之(zhi)间也会以自己(ji)的上司为(wei)榜(bang)样(yang)，积(ji)极开展批评与(yu)自我(wo)批评，从(cong)而(er)形成一个富(fu)有(you)战斗力的(de)团结(jie)统(tong)一(yi)的实体。大家齐(qi)心协力，工作肯定会(hui)在(zai)不断(duan)地解决(jue)问题(ti)的过(guo)程中得(de)以进展。相反(fan)，如果(guo)这个上司急功近利，猜疑心(xin)特别重，又不屑于与(yu)自己(ji)的下属进行坦诚的交流，那么，他得到的回报(bao)是可想(xiang)而(er)知的，试想想，如果你的上司(si)总(zong)是(shi)欺上瞒下，把工作中(zhong)的责(ze)任推(tui)卸得一干二净，对下属永(yong)远都抱(bao)有(you)一(yi)种应付(fu)的(de)心(xin)理(li)，处处显示出自己(ji)高人一等的(de)地位(wei)，而(er)且不虚心听取各(ge)方面(mian)的(de)意见，那你会怎么看(kan)他?你(ni)还会为他卖力工作吗?我想(xiang)你是不会的。就你一个(ge)下属对他这(zhe)样看还无所(suo)谓，如(ru)果所有的下属都这(zhe)样(yang)看(kan)他，那他(ta)所(suo)领导的这(zhe)个团(tuan)体将会变成什(shi)么样子(zi)?组织(zhi)涣散，尔虞(yu)我诈(zha)，虚(xu)情假意，人与人之间冷(leng)漠(mo)，我(wo)行我素，大(da)家各自(zi)心怀鬼胎，想方(fang)设法(fa)少劳(lao)多得，那(na)这还叫一(yi)个(ge)团体吗?它(ta)还有(you)什么存(cun)在的价值呢?归(gui)根结底，还(hai)是领导无方，因为下属(shu)都是看着领(ling)导(dao)行事(shi)的(de)，这样的领导(dao)要想(xiang)赢得下属的赞美(mei)简直比登天(tian)还(hai)难。