有这样一个例子,对领导者是一个很(hen)好(hao)的借鉴(jian):世界最大(da)的联合企(qi)业之一(yi)--福特(te)汽车公(gong)司几经沉(chen)浮,最终才确立(li)了(le)今天(tian)的(de)地位。它的创始人亨利・福(fu)特一(yi)世出(chu)生于农民家庭,16岁在爱迪生的照明(ming)公司当(dang)工人时,对刚(gang)问(wen)世的汽车(che)产生了浓厚的兴趣。此后,曾两次创办汽车(che)公司(si),均因无(wu)专业知识(shi)、不会管理而失(shi)败。后来(lai)他聘(pin)请了(le)两位专(zhuan)家(jia),一(yi)个(ge)负责确(que)定产品(pin)方向、组(zu)建销售(shou)网,一个负责生产(chan)流水线的设计。在两(liang)位(wei)专家的(de)帮助下,福特汽车(che)公司蒸(zheng)蒸日上,一跃(yue)成为(wei)世界(jie)上(shang)最大(da)的汽车制造公司,亨利・福特一世也(ye)获得"汽车(che)大王"的(de)称号。
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