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7、排除(chu)一切干扰，集中注(zhu)意(yi)力：即使作到以上六点(dian)，管理者的(de)工(gong)作依然庞(pang)杂无序、不(bu)断有突发事件、不断(duan)有市(shi)场变化，但千万(wan)别(bie)忘了，你是(shi)一个团(tuan)队的领导者。你要带(dai)领这(zhe)个(ge)团队走向正确的方(fang)向，所(suo)以一定要制(zhi)定短、中、长期的(de)公司发展计划，将(jiang)注意力集于(yu)此，如：本月(yue)重点推广的(de)新品铺货(huo)率达60%以上，半年内建(jian)立(li)、修改并推广新的(de)业务(wu)管(guan)理(li)手册，三(san)个月内攻下以前从未涉足过的餐饮渠道，开(kai)户率达40%以上等……。计划(hua)一(yi)旦(dan)制定(ding)，执行过程就(jiu)要集中(zhong)注意力，排除一切干扰，关(guan)注计划的实(shi)施，千(qian)万不要天天(tian)有计划天天不执行(hang)，落(luo)入事(shi)物(wu)缠身团队没有统一(yi)方(fang)向的(de)怪圈。