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(2)增(zeng)进激励。委(wei)员(yuan)会(hui)可使更多的(de)人参与(yu)决策。一(yi)般来说,参与(yu)编(bian)制计划(hua)或决策(ce)工作的人通常会怀着(zhe)更大的(de)热(re)情去接(jie)受和执(zhi)行这些计划(hua)或决策。似乎(hu)总(zong)有这(zhe)样的人,如不事先与他们商量,他们就什(shi)么(me)事都(dou)反对,或者对(dui)决策作出(chu)消(xiao)极的反应,这样(yang),会使(shi)得决策的执行变得缓慢。在执行计划(hua)中(zhong)的合作(zuo),或增(zeng)进激励,是由于参与了委(wei)员会的(de)工作的结果(guo)。由于参与,使得人们更多地了解以前不知道(dao)的事(shi)情,因而促(cu)使(shi)他们更(geng)能(neng)执(zhi)行决策(ce)和对待决策。对于决策的支持者来说,积(ji)极地执行由自己的(de)努力而(er)建立的计划是合乎情理的;而对于决策的(de)反对者(zhe)或(huo)旁观者(zhe)(弃权)来(lai)说(shuo),他们感(gan)到(dao)不执(zhi)行决(jue)策就(jiu)是一(yi)种(zhong)错(cuo)误,至(zhi)少集体的表决对这些人产生了(le)一种暗(an)含的压(ya)力。

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