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组织内高(gao)度工作效(xiao)率上面。特(te)别是在能力(li)不足的部门(men)，管理者尤其要(yao)调动一切积极(ji)因素(su)以使工作符合自己的目标，同(tong)时又符合整个机(ji)构的目标。从(cong)研究结果(guo)中，我们(men)发现部属的(de)工作绩效大(da)半(ban)靠管理(li)者(zhe)的(de)激励(li)，因此，管(guan)理(li)者(zhe)要能(neng)为部门创造良(liang)好(hao)的工作环(huan)境，提(ti)供升迁机会(hui)以及(ji)其他能吸引具有(you)发展