“积极管(guan)理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这真是(shi)一剂(ji)难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作要做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底(di)特(te)律汽车制造商需要重新思考(kao)在中国的经(jing)营方(fang)式,但美国电动汽(qi)车领导者特(te)斯拉的情况略有(you)不同,与传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公司(si)在中(zhong)国(guo)市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间”。(汪(wang)品植(zhi))
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