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作为下属，他总是对(dui)自(zi)己的(de)上(shang)司有(you)一种依赖的心理，而这种依赖心理(li)视领导(dao)者的成功于(yu)否又(you)可(ke)以产生两种截然相(xiang)反的效果。一个开诚布公，心胸(xiong)坦(tan)『荡』的(de)上司，他总会(hui)把自(zi)己的真实想法，真实感(gan)受传达(da)给下属的，包(bao)括对好(hao)员工的鼓励和(he)对(dui)不好(hao)员工(gong)的批评。同(tong)时，他也会对自(zi)己时常反省，在下属(shu)中进(jin)行深刻地检讨，对自(zi)己的错(cuo)误及(ji)工(gong)作中的失误勇于承认，并(bing)与(yu)下(xia)属(shu)共同找出产生这种错误或失误的原因，从(cong)而找到解(jie)决问(wen)题的办法。这样的(de)上司才(cai)能真正打动下(xia)属，引起下(xia)属(shu)发自内心的崇(chong)敬与赞美。在这样的氛围下(xia)，下(xia)属之(zhi)间(jian)也会以自己(ji)的上司为榜样，积(ji)极(ji)开(kai)展批评与(yu)自我(wo)批评，从而形成(cheng)一个(ge)富(fu)有战斗力(li)的团(tuan)结统一的实体。大家(jia)齐(qi)心协力，工作肯定会在不断地(di)解决(jue)问(wen)题的过程中得(de)以进(jin)展。相反(fan)，如(ru)果(guo)这(zhe)个(ge)上司急功近利，猜(cai)疑心特(te)别(bie)重(chong)，又(you)不屑(xie)于(yu)与自己的下属进(jin)行坦诚的交流，那么，他(ta)得(de)到(dao)的回报是(shi)可想而知的，试想想(xiang)，如(ru)果你(ni)的(de)上司(si)总是欺上瞒下，把工作中的责(ze)任(ren)推卸得一干二净，对下(xia)属永远都(dou)抱有(you)一(yi)种应付的(de)心理，处处显示出(chu)自(zi)己高人(ren)一等(deng)的地位，而且不虚心听(ting)取(qu)各方(fang)面的(de)意见，那你会(hui)怎么(me)看他?你还会(hui)为他(ta)卖力工作吗(ma)?我想你是不会(hui)的(de)。就你一个下属对他(ta)这样(yang)看(kan)还无所(suo)谓(wei)，如果(guo)所有的下属都这(zhe)样看他，那他所领导(dao)的这个团体将会变成什么(me)样子?组织涣(huan)散(san)，尔(er)虞(yu)我(wo)诈，虚情假意，人与人之间(jian)冷漠，我行我素，大家各自心(xin)怀鬼胎，想方设法少劳多得，那这还叫一个团体吗?它(ta)还有(you)什么(me)存在的价值(zhi)呢?归根结(jie)底，还是领导(dao)无(wu)方(fang)，因为(wei)下属都(dou)是看着领导行事(shi)的，这样的领(ling)导要想赢得下(xia)属的赞(zan)美(mei)简直比登天还难(nan)。