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中国最(zui)大的民营企业(ye)四川希望集团的老(lao)总刘(liu)永好(hao)兄弟在(zai)管(guan)理中施行(hang)的"压力原则"就(jiu)是一个典型的例子。希望集团在全国各地(di)的分(fen)公司的经(jing)理(li)都不任(ren)用饲料(liao)行(hang)业的人(ren)士，而是(shi)用(yong)一些外行。这(zhe)不(bu)符合(he)一般用(yong)人准(zhun)则。但是希望集(ji)团(tuan)的成功大家都有(you)目共(gong)睹。据刘永(yong)好兄弟解(jie)释说，只要充分(fen)对(dui)外行人(ren)士信任，他们就(jiu)马上会(hui)变成内行人士，而(er)且会融入新的(de)管理模(mo)式，取(qu)得(de)比饲料行(hang)业行(hang)内人物更大的成(cheng)就。