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同时(shi)，这种融合又(you)要(yao)有"言"与"行(hang)"相(xiang)一(yi)致作保证。那(na)种(zhong)光说不做，处(chu)处(chu)放空炮(pao)的(de)上司是怎么也不会与下属(shu)在心理上(shang)达(da)成共识(shi)的。每一个下属(shu)在(zai)潜意识里都是依赖于(yu)他的(de)上司(si)的(de)，都以自(zi)己的(de)上司为榜样，如果自己的上司不(bu)能履行自己的诺言，那他就会失去自己在下(xia)属中间的威信，下属都(dou)避而(er)远(yuan)之，他(ta)又怎么能融(rong)进下属中去呢(ne)?所以"言(yan)行(hang)一致"、"表里如一"这种"无声"的教，会(hui)在下属中产(chan)生一(yi)种(zhong)不(bu)可估(gu)量(liang)的趋(qu)同(tong)力与感召力。就会让下属(shu)愿(yuan)意(yi)和你亲近，你也就能在(zai)下属之(zhi)间游离自如，使上下级形成一个坚不(bu)可破的(de)统(tong)一(yi)体，增强公司的(de)凝聚力和(he)向(xiang)心力。能在这样一个团体中工作(zuo)，又有准还会(hui)有怨言呢(ne)?大(da)家肯定(ding)都(dou)会以有这(zhe)样一个(ge)好上(shang)司而(er)自豪(hao)。