“积(ji)极管理你的核心业(ye)务(wu),这真是一剂难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作(zuo)要做。”墨菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商(shang)需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式(shi),但美(mei)国电动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在(zai)电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥(yong)有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助于该公司在中国(guo)市场的发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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