“积极管(guan)理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造(zao)商(shang)需要重新思(si)考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有不同,与传统的底特律汽车制造(zao)商相比(bi),特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车零部件(jian)方面拥有大约(yue)1.7万美元的成本优(you)势(shi),这有助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国(guo)市场(chang)的发(fa)展(zhan),使其有“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪品植)
Copyright © 2008-2018