“积极管(guan)理(li)你的核(he)心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很(hen)多(duo)艰苦(ku)的(de)工(gong)作要(yao)做。”墨菲(fei)表(biao)示(shi),虽然底特律汽(qi)车制造商需要重(chong)新思(si)考在(zai)中国的(de)经营方式(shi),但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面拥有(you)大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公(gong)司(si)在中国市场(chang)的发(fa)展,使其有“更(geng)大的发展空(kong)间”。(汪品植)
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