是,学习也有黑(hei)暗的一面,公司不能利用联(lian)盟为(wei)手段,将独家的科技占为己用,使不知(zhi)情的(de)合伙(huo)人(ren)受损。联盟也可以视作购(gou)并的(de)前身。麦(mai)肯(ken)锡顾问(wen)公司最近探讨由联(lian)盟进(jin)展成合并(bing)的(de)优(you)点与(yu)缺(que)点。一方面,在尚未进(jin)行(hang)昂贵的合并之前(qian),联(lian)盟允许合伙人建(jian)立某种(zhong)程度的(de)和谐及关系。另一方面,联盟也使合伙公司(si)逐(zhu)渐着手(shou)展开相关事(shi)宜,减少(shao)在(zai)迅速购并时经(jing)常(chang)会发(fa)生(sheng)的昂贵错误(wu)。时间(jian),像是一
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