一个领(ling)导(dao)者(zhe)能力的强弱(ruo),关键是在于他是(shi)否能够得到(dao)同伴的合(he)作(zuo),刺激他(ta)们为你贡(gong)献(xian)意见,并能从(cong)中(zhong)听取这些意(yi)见(jian),从中得到益处。美国的钢铁公(gong)司(si)总(zong)经理加利曾经(jing)说过:"我乐于(yu)听取别人(ren)的意(yi)见,尤其喜欢听反面意见,在这一点超过别(bie)人很多。"你不要(yao)认为作为一个领(ling)导(dao)应该摆摆架(jia)子,认为一个(ge)人能(neng)干就(jiu)不要别(bie)人(ren)的(de)帮(bang)助,不听别人的话。要知(zhi)道,你可(ke)以无偿地从四(si)周许多人(ren)那里得到帮(bang)助(zhu),如果你(ni)蔑视了此种机会,结果肯定是自己损(sun)失多多(duo)。那你也就算不上(shang)一个称职的管理(li)者(zhe)了。
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