“积极(ji)管理你(ni)的核心业务,这真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示(shi),虽然(ran)底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新思(si)考在中国的经营方(fang)式(shi),但美国电(dian)动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的(de)底特律汽(qi)车(che)制造商相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动汽车(che)零部件(jian)方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该(gai)公(gong)司(si)在中国(guo)市(shi)场的发展,使其有“更大的发展(zhan)空(kong)间”。(汪品植(zhi))
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