“积极管理你(ni)的核心(xin)业(ye)务,这真是一剂难吃的药(yao)。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要做。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车(che)制造(zao)商需要重新(xin)思考在中国的经营方式(shi),但美国电动汽车领(ling)导(dao)者(zhe)特(te)斯(si)拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽车制造商相(xiang)比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥有大约(yue)1.7万美(mei)元(yuan)的(de)成本优势,这有(you)助(zhu)于该公司在中(zhong)国(guo)市场(chang)的(de)发展(zhan),使其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪品植)
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