“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真是一剂(ji)难(nan)吃的药。我(wo)们(men)有(you)很多艰(jian)苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然底特(te)律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商需要重新思考在(zai)中国的经营(ying)方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者(zhe)特(te)斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽车(che)制造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动(dong)汽车零部(bu)件方(fang)面拥有大约1.7万(wan)美元(yuan)的成本优势,这有助于该公司在中国市场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发(fa)展空间”。(汪(wang)品植)
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