“积极(ji)管理(li)你的核心业(ye)务,这真是一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工(gong)作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新(xin)思考(kao)在中国的经营(ying)方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯拉的(de)情况略有不同,与传统的(de)底特律汽车制造商相比(bi),特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有(you)助于该公司在(zai)中国市(shi)场(chang)的发展,使其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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