“积极(ji)管(guan)理你(ni)的核(he)心业务(wu),这真(zhen)是一剂难(nan)吃的药(yao)。我(wo)们有很多艰(jian)苦的工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国的经营(ying)方式,但(dan)美(mei)国电动汽车领导者特斯(si)拉的情况略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯拉(la)在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优(you)势,这有(you)助(zhu)于该(gai)公司(si)在中国(guo)市场(chang)的发展,使(shi)其有“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品植)
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