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一(yi)个单位(wei)的领导者要把自己的(de)单位搞(gao)好(hao)，必然要(yao)向自己(ji)的下(xia)属提出许多具体的要求，制订(ding)具体的行为规(gui)范，要使(shi)每个下属(shu)遵(zun)守(shou)这些(xie)行为规范，达到(dao)这些要(yao)求，办法很多，而最根本的就是：凡是要(yao)求下属做(zuo)到的，自己首先做到(dao)，举个小小(xiao)的(de)例子：要求下属上班，开(kai)会(hui)不迟到，领导者自己首先(xian)要按时(shi)到，如果(guo)自(zi)己(ji)迟(chi)到了，就没有资格批评(ping)迟到(dao)的下属了。日本丰田技(ji)研工业总(zong)公司的创始人(ren)和总经理(li)本(ben)田宗一郎就是"身(shen)教(jiao)重于言教"的(de)一(yi)个很好(hao)的(de)例子。