“积极管(guan)理你的核(he)心业(ye)务(wu),这真(zhen)是一剂(ji)难吃的药。我(wo)们有很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车制造商需要重(chong)新思考在(zai)中(zhong)国的经营方式(shi),但美(mei)国电动汽车领导者(zhe)特(te)斯拉(la)的(de)情况略(lue)有不同,与(yu)传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥(yong)有(you)大(da)约1.7万美(mei)元的成本优(you)势,这有助于该(gai)公司在(zai)中国市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有“更大的发展空间”。(汪品植)
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