・只以(yi)销量(liang)定工资,最(zui)终(zhong)会(hui)造成市场下滑销(xiao)量受损。注重过程管理。规定每(mei)个岗位必须(xu)完成的业绩(ji)关键指标(铺货率、陈列(lie)、活跃客户(hu)数、日常表现、销量(liang)等)以及如何通过(guo)这(zhe)些指标计算奖金(jin),对促使(shi)员工(gong)更自(zi)觉更科学(xue)、更有方向性地开(kai)展(zhan)工(gong)作必(bi)不可少(shao)。
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