“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特律(lv)汽(qi)车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国的经营方式,但(dan)美(mei)国电动(dong)汽车领导者(zhe)特(te)斯(si)拉的(de)情况略有不同,与(yu)传统(tong)的底特律汽(qi)车制(zhi)造商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元(yuan)的成本(ben)优势,这有助于该公(gong)司在中国(guo)市场的发(fa)展(zhan),使其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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