“积极(ji)管理你(ni)的(de)核心业务,这(zhe)真是(shi)一剂难吃的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需(xu)要重(chong)新思考在中(zhong)国的经(jing)营方(fang)式,但(dan)美国(guo)电动汽车(che)领导者特(te)斯拉(la)的情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传(chuan)统的底特(te)律(lv)汽(qi)车制造商相比(bi),特斯拉(la)在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本(ben)优势,这有助于该公司在中国市场的(de)发(fa)展,使其有(you)“更大的(de)发展空(kong)间”。(汪品(pin)植)
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