“积极(ji)管(guan)理你的(de)核心业务,这真(zhen)是一剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽车制造商需要重(chong)新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电(dian)动汽车领(ling)导者特斯拉(la)的情况略有不(bu)同,与(yu)传统(tong)的(de)底特律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部(bu)件(jian)方面拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势(shi),这有助于该公司在中(zhong)国市场(chang)的发展,使(shi)其(qi)有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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