“积极管理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂难(nan)吃(chi)的药。我(wo)们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽(qi)车制(zhi)造(zao)商需要重(chong)新思考在中国的(de)经营(ying)方式(shi),但(dan)美国电动汽车领导者特斯拉的情(qing)况略有(you)不同,与(yu)传统的底特(te)律汽(qi)车(che)制(zhi)造商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势(shi),这有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪品植)
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