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虽然制(zhi)定(ding)短期目(mu)标一直是(shi)经营的主要策略，但是大(da)家仍(reng)然不太懂得如何制(zhi)定目标(biao)。著名(ming)成(cheng)功学家(jia)希尔认为，"短期目标"是(shi)一种(zhong)独特的工具，它是(shi)意义(yi)和行动(dong)的桥梁。它捉住你热切(qie)的(de)期(qi)望(wang)，把它(ta)们变成计划的(de)原料(liao)。短(duan)期目标(biao)界定(ding)什么重要，什(shi)么不重(chong)要，而(er)且(qie)它使我们集中力量努力完成(cheng)每一(yi)阶段的(de)目标。短期目标(biao)是(shi)动用(yong)人力去完(wan)成特殊结果的基本(ben)工具(ju)。希尔说(shuo)："制定短期目标，正是对慢工出细活这(zhe)一铁律的印证。"由于工作堆积(ji)如山，非得马上动手，否(fou)则(ze)赶不完(wan)，于是(shi)有人竖(shu)立(li)了一(yi)个牌(pai)子，提醒自己(ji)："现在就做！"其(qi)实(shi)，匆匆忙忙不见(jian)得能(neng)够把(ba)事情办(ban)好，最(zui)好(hao)还是先坐(zuo)下(xia)来，养(yang)养神，放(fang)松情绪。能够想(xiang)一想智者的想法，就更有好处。希尔劝导人们说："有(you)短期目标的(de)人，比(bi)轻率行事的人更明智。"