《天天天天操》

【天天天天操】

具体(ti)来说，和下属(shu)打成一片还(hai)应(ying)该做到：(1)要关(guan)心属下(xia)，尽力使(shi)他们的(de)愿望得以实现。人在多(duo)数情(qing)况下都是很自私的，你(ni)只(zhi)有"投(tou)之(zhi)以桃"，他们才能(neng)"报(bao)之(zhi)以李"。每个人都有(you)一定欲(yu)望，只有在这种欲(yu)望(wang)不断满足的过程中，才能激发他的热情(qing)。所以，作(zuo)为上司，应(ying)该充分了解属(shu)下的需求，投(tou)其所好，最(zui)大限(xian)度地满足他们的愿望，只有这样，才(cai)能(neng)让他们(men)觉得你(ni)一直在关(guan)心(xin)着他(ta)们，如果不(bu)好好干(gan)，将坐有(you)愧于(yu)你。这时，你的(de)目的(de)也(ye)就(jiu)达到了，不仅调(diao)动了员工的(de)积(ji)极『性』，而且(qie)树立了自己的(de)形象，使自己成为一个人(ren)见(jian)人敬(jing)的好(hao)领(ling)导(dao)。(2)不能只(zhi)顾(gu)自(zi)己的利(li)益和名望(wang)，应该点滴归(gui)公(gong)。不少中级领导(dao)在工作过程中，不善于处理(li)这种奖罚关系，他们往往(wang)在(zai)上(shang)级批(pi)评时，把责任推(tui)得一干二净，当上级(ji)表(biao)扬时，又(you)将所(suo)有的功劳(lao)全部揽在自(zi)己一个人(ren)身上。他们认(ren)为，只要在(zai)上级面前充(chong)分表现(xian)自(zi)己，就(jiu)能获得升迁(qian)的机会。殊(shu)不(bu)知(zhi)，下属才是他能(neng)否升迁的决定(ding)者。任何高一级领(ling)导(dao)都不会以一个人的片面(mian)之词(ci)作为依据(ju)的，他(ta)评判一个人(ren)的标(biao)准是看他(ta)在群众中的影(ying)响，看他(ta)在群(qun)众中的口碑。因此，一(yi)个好的领(ling)导者，应该是在(zai)获(huo)得成(cheng)功时(shi)，要和(he)下(xia)属分享(xiang)利益(yi)，颂(song)扬他们的(de)贡(gong)献，调动他们的情绪。因为机构带来(lai)的(de)声誉越响亮(liang)，他就越受尊重(chong)，这样的领导，下(xia)属(shu)才(cai)愿(yuan)意(yi)去主动(dong)接近他(ta)，才能够(gou)众望所(suo)归。(3)虚心听取(qu)反面(mian)意见(jian)，多(duo)与下(xia)属直(zhi)面交流，勇于承认错(cuo)误。"金(jin)无足赤、人(ren)无完人"，任何人都可(ke)能(neng)会(hui)犯(fan)错误，而(er)有时，自(zi)己的(de)错误自(zi)己并不能清楚地认识到(dao)，这就要(yao)求领(ling)导(dao)者走到下属中去(qu)，广开(kai)言路。你只要诚心(xin)诚意，那么下属一定会给你发(fa)自内心的反馈，对于反面意(yi)见(jian)，不要感情用(yong)中，要(yao)认(ren)真记(ji)下来，仔细分析(xi)，因(yin)为批评是促使(shi)人进步(bu)的(de)催化剂。(4)不(bu)要滥用权力，趾(zhi)高气扬，一(yi)个好的领导(dao)者(zhe)，把自己定位在与下属平等的位置上(shang)，必须(xu)身先士卒，不是手执长鞭在后(hou)面驱赶(gan)。有(you)道是："领袖是没有属下(xia)的，他只(zhi)有同伴。"这话值得玩味，他不会(hui)运用(yong)自己的权力(li)，独断(duan)专行，压制一切，包揽一切，而是鼓励其它人共(gong)同出主(zhu)意，然(ran)后公开(kai)研讨，最后才做出抉(jue)择，把多(duo)数(shu)人赞同的意(yi)见，付诸实施。这(zhe)样，才不致于使自(zi)己脱离(li)群(qun)众。(5)以诚待人。人与人(ren)之间的沟通和交流贵(gui)在(zai)真诚，有道是(shi)"一报(bao)还一报(bao)"，你给别人(ren)什么，那(na)么别人也就分给(gei)你(ni)什(shi)么(me)。我想(xiang)，没有一个人希望与自己交谈(tan)的对象(xiang)是个(ge)虚情假意的(de)人。因此，要(yao)想让(rang)别人坦开(kai)心扉说心里话，真诚的对你，那你就必(bi)须以(yi)坦城的态度来对别(bie)人。尤其是在(zai)上下级的关系(xi)中，大家朝(chao)夕相处，"路遥知马(ma)力，日(ri)久见人心"，你是一个(ge)什么(me)样的人，时(shi)间长了，下属(shu)自然会知(zhi)道的，因(yin)此(ci)，作为(wei)上司(si)，应该一开始就(jiu)真实(shi)地把自己(ji)展现给下属，那(na)样，才(cai)能得到下属(shu)的信任(ren)与(yu)尊重(chong)，下属也才(cai)有(you)可能对(dui)你"言(yan)听计从"，把你当作(zuo)他们的(de)一员(yuan)。