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作为下(xia)属(shu)，他总是对自己(ji)的上司有一种依赖(lai)的(de)心理，而这种依赖心理视领(ling)导(dao)者的(de)成(cheng)功于否又(you)可以产生两(liang)种(zhong)截然相反的效(xiao)果。一个开诚布公，心(xin)胸(xiong)坦(tan)『荡(dang)』的上司(si)，他总会把自己(ji)的真(zhen)实想法(fa)，真实感(gan)受传达给下属(shu)的，包括对好(hao)员(yuan)工的鼓励和对不好(hao)员工的批(pi)评。同(tong)时，他也会对自己时常(chang)反省，在下属中进行深刻地检讨，对自己(ji)的错误及工(gong)作中的(de)失误勇(yong)于承(cheng)认(ren)，并与下属(shu)共同找(zhao)出(chu)产(chan)生这(zhe)种错误或失误的原因，从而找到解决问(wen)题的办法(fa)。这样的上(shang)司才(cai)能真正(zheng)打动下属，引(yin)起下属发(fa)自内心的崇敬与赞美。在(zai)这样的氛围下(xia)，下属之间也(ye)会以自己的(de)上司为榜样(yang)，积极开(kai)展批(pi)评与自(zi)我批(pi)评(ping)，从而形成一个富(fu)有(you)战斗力(li)的团(tuan)结统一的实体。大家(jia)齐心协力(li)，工作肯定(ding)会在不断(duan)地解决问(wen)题的过(guo)程中得以进展。相反，如果这个(ge)上司(si)急功近(jin)利，猜疑心特别重(chong)，又不(bu)屑于(yu)与(yu)自己(ji)的(de)下属进(jin)行坦(tan)诚(cheng)的交流，那么，他(ta)得到的(de)回报(bao)是可想而(er)知的，试(shi)想(xiang)想，如果你的(de)上(shang)司总是欺(qi)上瞒下，把工作中的责任推(tui)卸得一(yi)干二净(jing)，对下(xia)属永远都抱有一(yi)种应(ying)付的心理，处处(chu)显示出自己(ji)高(gao)人一等的(de)地位，而且不(bu)虚心听(ting)取各(ge)方面的(de)意见，那你会怎(zen)么看他?你还(hai)会(hui)为他卖力(li)工作吗?我想(xiang)你是不会的。就你一个下(xia)属对他这(zhe)样看还无(wu)所谓，如果所(suo)有的下属都这样看他，那他所领导的这个团体将会变成什(shi)么(me)样子?组织(zhi)涣散，尔虞我诈，虚情假意，人(ren)与人(ren)之(zhi)间冷漠，我行(hang)我素(su)，大家各自心怀鬼(gui)胎，想(xiang)方设法少劳多得，那这(zhe)还(hai)叫(jiao)一(yi)个(ge)团体(ti)吗?它还有什么存在(zai)的价值呢?归根结底，还是领(ling)导无(wu)方，因为(wei)下属都(dou)是看着领(ling)导行(hang)事的，这样(yang)的(de)领导要想(xiang)赢得下属的赞美(mei)简直(zhi)比登天(tian)还难。