所有这三类战术(shu)都(dou)可(ke)以在挑战发生之(zhi)前和挑战开(kai)始进行时(shi)使用。然而,一(yi)旦挑(tiao)战已经(jing)开始,公司就(jiu)不仅要考(kao)虑(lv)自己相(xiang)对于挑战(zhan)者的地位,而且要考虑(lv)采取什(shi)么样的(de)行为可以抑制挑战者或(huo)鼓励别(bie)的对手。对防御战术的投资不能也不(bu)应当用传(chuan)统的(de)短期盈利(li)指标来衡量。因为那样(yang)做(zuo)忽(hu)视了防御(yu)投资的目(mu)标,而阻止挑(tiao)战者的行(hang)动是有意(yi)减少(shao)短期利(li)润率(lv)以(yi)确保长(zhang)期利润率(lv)。
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