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一个领导(dao)者能力(li)的强弱，关键是在于他是(shi)否能(neng)够得(de)到同伴的合作，刺激他(ta)们为你贡献意见(jian)，并能从中(zhong)听取(qu)这(zhe)些意见，从中得到益(yi)处(chu)。美国的钢(gang)铁公司总经理加(jia)利曾经说(shuo)过："我乐于听取(qu)别(bie)人的意见，尤(you)其喜欢听反(fan)面意见，在(zai)这一点(dian)超过(guo)别人(ren)很多。"你不要认为作为一(yi)个(ge)领导(dao)应该摆(bai)摆架子，认为一个人能干(gan)就不要别人的(de)帮(bang)助，不听(ting)别(bie)人的(de)话(hua)。要知道，你(ni)可(ke)以无偿地(di)从(cong)四周许(xu)多人(ren)那里得到帮助，如果你(ni)蔑视了(le)此种(zhong)机会，结果肯定(ding)是自己(ji)损(sun)失多多。那你也(ye)就算不(bu)上一(yi)个称职的管理者(zhe)了。