有这样一个例子,对领导者是一个很好的借鉴:世(shi)界(jie)最大(da)的联合企(qi)业之一--福特汽车公司(si)几经沉浮,最(zui)终(zhong)才确立(li)了(le)今天的地位。它的创始(shi)人亨利(li)・福特一世出生(sheng)于(yu)农民家庭(ting),16岁在爱迪(di)生的照明(ming)公(gong)司当(dang)工人时(shi),对刚(gang)问世的汽(qi)车产(chan)生了(le)浓厚的(de)兴趣。此(ci)后,曾两(liang)次创(chuang)办(ban)汽(qi)车(che)公司,均(jun1)因无(wu)专业知(zhi)识、不(bu)会管理而失败(bai)。后来(lai)他聘请了两位专家(jia),一(yi)个负责确定产品方(fang)向、组(zu)建销售(shou)网,一个负责生产流(liu)水线的设计。在两位专家的帮助下,福特(te)汽车公司蒸(zheng)蒸日上,一跃(yue)成为世界上最大的汽(qi)车制造公司,亨利・福特一世也获(huo)得(de)"汽车大王(wang)"的称号(hao)。
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