《日韩夜干》

【日韩夜干】

主管的价值(zhi)就是怎样充分调(diao)动(dong)自己部属的人力资(zi)源，使他们更(geng)好地(di)为企(qi)业服务，针对客(ke)户异议中(zhong)的常见(jian)问题、敏感问(wen)题召开(kai)销售人(ren)员(yuan)讨论会总结每个员(yuan)工的(de)智慧(hui)，组(zu)织标准回答话术(shu)让(rang)大家学习，对老员工而(er)言(yan)，了(le)解同(tong)事的经(jing)验(yan)能使(shi)他进一步提(ti)高；对新员工而言，他有可能(neng)照本(ben)宣(xuan)科去背(bei)诵，但这总比他(ta)毫(hao)无经验、毫(hao)无准(zhun)备遇到客户(hu)提问(wen)张口结(jie)舌好得(de)多，时间(jian)长了(le)他自己就会摆脱教(jiao)案，讲出自己的(de)特色来。