“积极管(guan)理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃的药。我们(men)有(you)很(hen)多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新思考在中(zhong)国的(de)经营方(fang)式,但(dan)美国电动汽(qi)车领(ling)导(dao)者特斯(si)拉的情(qing)况略有不同,与(yu)传(chuan)统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相比,特(te)斯(si)拉在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方面拥有大约1.7万美元(yuan)的成本优势,这有助于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国市场的发展,使(shi)其有“更大的发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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