“积极(ji)管理你的核心业务(wu),这(zhe)真是一剂难吃的药(yao)。我们有很多艰(jian)苦的工(gong)作要做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车制造商需要重新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯拉的(de)情况略有不同,与(yu)传(chuan)统的底(di)特(te)律汽车制造商(shang)相比,特斯拉在电(dian)动汽车零部件(jian)方面拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美元的成本优势(shi),这有助于(yu)该公司(si)在中国市场的发展,使其有“更大(da)的发(fa)展空间”。(汪(wang)品(pin)植(zhi))
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