分析:管理上(shang)的疏漏(lou)造(zao)成失控,即使(shi)在可(ke)口可乐、宝洁(jie)这样(yang)的公司也(ye)不能说(shuo)100%的避免。更何(he)况那些经(jing)销商的小企(qi)业。好东(dong)西未必就人人适用,国(guo)家运动队的(de)训练(lian)方(fang)法(fa)加到平常百(bai)姓身上弄(nong)不好会(hui)搞出悲剧(ju)来(lai),作管理更要(yao)注(zhu)意(yi)一切(qie)市场(chang)推广方案从实际出(chu)发(fa),首先(xian)要考虑是否能执行到位和如何控制、督办(ban)、检核、复(fu)命。
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