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一个领导者如果有错不认(ren)，就会失去(qu)下属的信任(ren)，引起公愤，因为领导者的(de)错误与(yu)一般(ban)人的错误不同(tong)，不(bu)论什(shi)么(me)错(cuo)误都会(hui)影响到下属的(de)利(li)益，工作中的错误自然影响全局的工作，如果不(bu)能及早承认，改正，后(hou)果就会更(geng)严(yan)重。还(hai)有，领导者(zhe)有(you)错误(wu)，如果(guo)他自己(ji)不承(cheng)认，就(jiu)等于『逼』着下属承认，这当然会使自己大失人心，下属(shu)对(dui)你也自然是离得远(yuan)远的，那么对(dui)所分配的工作也(ye)自然是能逃就逃，要不(bu)然(ran)出(chu)了(le)岔子，责(ze)任(ren)谁负呢(ne)?一(yi)个单位的(de)领(ling)导者(zhe)与下属的关系(xi)到(dao)了如此的(de)地步，还有什(shi)么(me)号(hao)召(zhao)力，还(hai)有什么凝聚力呢(ne)?这样(yang)的人还有什(shi)么(me)资格充当领导(dao)呢?