“积极(ji)管理你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要(yao)做。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽然底特律(lv)汽车制(zhi)造商(shang)需要重新思考在中国的(de)经营方式,但(dan)美国电动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底(di)特律汽车制(zhi)造(zao)商相(xiang)比,特斯拉在电动(dong)汽车零部(bu)件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司在中国市(shi)场(chang)的发展,使其(qi)有(you)“更大(da)的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植(zhi))
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