是普(pu)遍(bian)存(cun)在的(de),职能人员(yuan)观点的狭隘会破坏公司(si)的(de)整体(ti)性。正(zheng)因为这样,职能部门之间的(de)协(xie)调就是比(bi)较困难的(de)事情,按职能划分(fen)部门,只(zhi)有总经理才能(neng)对公司的(de)全面事(shi)务负责(ze),在大的公司里,这样的责(ze)任放在一(yi)个人(ren)肩上(shang)是(shi)太重了;②于缺乏更(geng)多的位置,使(shi)得经理人(ren)才的训(xun)练(lian)受到限制。
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