“积极管理你的核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃的药。我们有(you)很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然(ran)底特(te)律(lv)汽车制(zhi)造商需要(yao)重(chong)新思考在中国的经营方式,但美(mei)国电动汽(qi)车领导者特(te)斯(si)拉的情(qing)况略有不同(tong),与传(chuan)统的(de)底特律汽(qi)车制造商相(xiang)比,特斯(si)拉(la)在电动(dong)汽车零部件方面(mian)拥(yong)有大(da)约1.7万美元的成本优(you)势,这有助(zhu)于该公司在中国市场的发展,使(shi)其有“更(geng)大的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植(zhi))
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