“积极(ji)管理你的核心(xin)业务,这真是一剂难吃的药。我们有很(hen)多艰苦的(de)工作要(yao)做(zuo)。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车(che)制造商需要(yao)重(chong)新思考(kao)在(zai)中国的(de)经营方式,但美(mei)国电动汽车(che)领导者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有(you)不同(tong),与传统的(de)底(di)特律汽车(che)制造商相比(bi),特(te)斯(si)拉在电动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约1.7万美元的成本优势,这有助于(yu)该公司在中国市场(chang)的(de)发(fa)展,使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品植)
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