刚开(kai)始老板一(yi)定很不(bu)屑,但(dan)你要耐心的去做,每周期你把报表念给(gei)他(ta)听(ting),进货(huo)多(duo)少,库存(cun)多少,实(shi)际销售多(duo)少,利润(run)多(duo)少,哪个品项己经(jing)低于安全库(ku)存,有即期(qi)品危险的货是多少件,最早货龄是(shi)什(shi)么时间,要(yao)尽快处理的(de)是多(duo)少(shao)。不管他多么不屑!你做(zuo)你的报表(biao),然后(hou)念(nian)给他(ta)听,再(zai)告诉他(ta)这样(yang)做的意(yi)义。一(yi)旦出现断货、即期、或盘点亏(kui)损等问题,他就不(bu)会不想起你的(de)作法,事实会教育他。
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