《人人草日日》

【人人草日日】

80年代(dai)，制造商对经(jing)销商的要求(qiu)只(zhi)有三(san)点(dian)：接货(huo)、回款(kuan)、把(ba)货发给下(xia)游的大批户。随着市(shi)场(chang)经济的成(cheng)熟，尤其(qi)是国(guo)际知名企(qi)业(ye)的进入，导入了(le)高(gao)水平的市场(chang)竞争手段，制造商纷纷开始强调终(zhong)端销售，密集(ji)分销(xiao)也成了大家追捧的营销改革(ge)方向。从最早(zao)的代理(li)制到后来(lai)的(de)经销(xiao)制、助销制再到(dao)密集分销(xiao)、设经销户，乃至最后厂方(fang)直(zhi)接设办事处和(he)销售分公司，制造商(shang)的(de)手越伸越长，经销商的垄断经销区(qu)域越来(lai)越(yue)小(xiao)，垄断(duan)经销(xiao)的优势越(yue)来越弱(ruo)，厂(chang)方(fang)的密集经销(xiao)思路抢走了经销商(shang)的财路(lu)！